＞老声常谭＜

刚刚去FT中文和经济观察注册了一下，感觉具有较强可读性，特别是人物专栏和读者互动的增强，想必也是财经网站的一个趋势．对财经报纸的关注由来已久，而优秀的财经网站在传递信息、网罗财经资讯和＂话语权＂、＂注意力＂方面是更是风头更盛．我以为，这些值得我关注！

“在经济型酒店市场坚决执行连锁经营的模式，在这个资本密集需求的产业中始终保持开店的速度，同时注重打造连锁品牌形象，使经济型酒店服务一致性的特色得到最大体现并带来客户的忠诚度。与此同时，如家还放弃了不少同行创建初期采用的自建直营的发展模式，而是采取租赁的扩张方式，避免了因资金压力导致的连锁扩张速度的减缓，这种方式现在已经成为行业发展公认的新模式。”

----我所感兴趣的是"如家们",找准自身定位,目标市场以及价值创造模式的公司,至于沈南鹏的"创业者"到"投资者"的个人发展轨迹相较而言,则应该是第二位关心的事,呵呵,尽管这个精明的上海男人的确值得钦佩.

昨天雨加雪，据说今天还会继续，结果只是阴沉了多半天，我窝在屋子里没出去．一个难得无聊而有聊的一天，既定的一些事情因故没有成行，我就在打开带病运行，被我视为＂掌中宝＂的电脑．它没了当初的温婉，代之以粗犷豪放，无语无言～～

对于报纸，我一直关注的是＜经济观察＞，这是始自本科以来多年而未中断的少有几件事，偶尔也可自封为该报纸的＂元老级＂读者，呵呵，2001年上半年创刊，我不迟于6月开始读，和＜南周＞一样，＜经观＞也是宿舍里，放大了说，应该院里男生这边很普遍的读物，类似的群体性阅读偏好还有黄仁宇系列核心的几本书．也许报纸，媒体市场化运作的一个必须面对的问题就是理想和现实的问题，意义和利益的权衡问题，生存肯定是第一位的，这是常识，我不会也不想质疑，只是作为读者，这种现实和无奈会带来更少的＂消费者剩余＂，福利水平的降低．媒体风格和内容的嬗变，我无从揣度，只有＂圈内人＂有资格．

从商业角度而言，＜经观＞很成功，主业的兴盛带来辅业的繁荣，品牌的力量啊！　媒体、商业活动、论坛（所谓峰会）、物流、咨询机构....不一而足，另很多人瞠目结舌，我是其中一个。他们得到的越来越多，而读者逐渐淹没在资讯的海洋里，得到的关怀和尊重却不及其多元化之前专注主业的年代！报纸的广告越来越多，利益的诉求已经远远超越了意义的坚守，我无意谈宏大话题和终极性问题，只是，作为读者，需求是最基本的，更希望成为看起来平等的信息交流者，而不是价值链的传递者。

很多有价值的专栏和板块的硝石让我叹惜，越来越强烈功利和利益诉求让我恶心．＜书评增刊＞离开了，一个曾经很好的一个专栏也因那位负责编辑的以外故去而撤消，我一直认为，他们是这份报纸第一代，风格的缔造者，也正是这些从一开始吸引我．而现在的那些＜增刊＞，看看吧，都是为谁而准备的？＜关心你的钱＞＜生活方式＞＜CEO＞,还有一个和地产有关的什么鸟增刊，和读者，和读书人相比，他们的服务对象是如此的强势．

以前看过＜21世纪经济报道＞＜中国经营报＞，尚不如＜经观＞，而＜第一财经＞专业力度深了些，读着不是很友好，不过，想来应该找来读读了

一般而言,相较与宏观经济,商业模式、公司运作等等也算的上一个庞大的话题,作为一个游离于体系之外的旁观者，无法参与其中，而只能空发议论，实属隔靴搔痒，不得要领．所以，每当窥见＂圈内＂的精彩显现，对我不啻棒喝，更是艳羡．坦白说，我渴望进入其中．

这次吸引我的商业事件是＂如家快捷酒店登陆纳斯达克＂．在其上市之前的一两个月，我就通过企业家杂志对其有所了解，那是一个对沈南鹏的专访．令我感兴趣的是他的运作模式：从分散、品质不一的中低端宾馆市场中切出一块，将之整合成如家快捷酒店，以更高效率的创新方式运作促其成长。当然，它们都还有一个共同点，就是其所在的大市场都是高成长的，这是它们各自所在特定市场高成长的大背景。

与先前已模式化的样板、标杆——互联网或IT类公司不同，如家快捷酒店是一个纯消费服务类公司，一家传统公司。我开始逐渐相信，从发现和创造企业的市场价值、消费者需求出发，这是首要的问题，然后必须考虑的就应该是如何将潜在或明确的需求（以及需求趋势）以某种方式施行开来，对市场资源和组织力量或细分或者整合。在这之后，还有更多更细节的商业运作，需要更多促进因素，但显然，所在行业的高发展背景，市场潜在需求的旺盛是一个基础。尽管如此，传统企业和市场的勃兴，带给我的兴奋很多。

米尔顿．佛里德曼，1976诺贝尔经济学奖得主，而他被世人铭记的远不至于此，自由派经济学大师，远去....他之于经济学，之于西方世界，之于当下的中国，意义不容忽视．在此缅怀一下！